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中州分公司召开四月份业绩对话会

2019年03月10日 栏目:游戏

5月8日,中州分公司召开四月份业绩对话会,深刻分析当前严峻生产运营形势,部署下一阶段工作。中州分公司领导巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平,

5月8日,中州分公司召开四月份业绩对话会,深刻分析当前严峻生产运营形势,部署下一阶段工作。中州分公司领导巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平,总经理助理张宏君及各单位、部门中层管理人员参加会议。中州分公司副总经理刘伟主持会议。

财务部负责人通报四月份生产运营情况。四月份,原燃料价格进一步回落,两端市场影响产生正效益。生产组织方式有待进一步优化,主要消耗指标有所反弹,生产过程控制改善缺乏持续性。利润目标与预算差距较大。主导产品成本环比升高。同时,提出了“建立主要消耗指标波动跟踪制度、实施原燃物料策略采购、建立资金占用成本的考核、实现政策增效”工作建议。

会上,氧化铝厂、第二氧化铝厂、资源管理站、河南中州铝建设有限公司分别对本单位四月份经济活动进行总结,分享完成预算的亮点经验,分析未完成预算的原因,重点阐述五月份降本增效思路和措施。各单位、部门对需要分公司协调解决的问题进行了说明,分公司领导现场逐一解答。

中州分公司党委副书记巩鸣强调,今年以来,市场形势进一步恶化。分公司前三个月生产成本虽有小幅下降,4 月份却呈现反弹趋势,要引起深刻警醒。通过对标发现,我们与河南分公司差距在进一步拉大。中州分公司的现金流在严重流失,现金流是企业的血液,目前,我们不仅不能“造血”,还在“失血”。“人不自救天难救”,要彻底消除盲目乐观、麻木不仁的不良思想,从生产的各个环节入手,逐一消除瓶颈,实现均衡稳定。中州不缺人才、不缺想法、不缺思路、不缺措施,但是要不折不扣抓好落实,才能见到实效。空谈误企,全体员工要持之以恒做好分内之事,不埋怨,不抱怨,苦干实干。各单位要盯紧目标,履职尽责,把落实到每一个人身上、落实到每一个岗位上。要增强感、紧迫感,夯实基础管理,地优化各项指标。

副总经理刘伟指出,中州分公司四月份制造成本反弹,说明我们的控制措施还不完善、基础管理下滑。要进一步优化生产组织方式,各单位要整理好数据、算好帐。材料、物资供应及相关部门要克服资金紧张的困难,把好钢用在刀刃上,

中州分公司召开四月份业绩对话会

为生产保驾护航。要以正向激励为主,凝聚员工智慧,依靠全员力量,稳步推进运营转型工作。“在其位、谋其政、担其责”,对慢动作及敷衍了事的单位和干部要严格考核,严厉处罚。五月份,关键环节必须得到明显改善,打好一场扎扎实实的翻身仗。 (:中冶有色技术)